自2014年将“多元化产业集群布局”写进发展战略，至此一直在“分拆”自己的绿地集团，在2021年会有深一度的重构。
绿地在房地产和大基建两大主业之外，最主要的多元业务就是金融、商贸、酒旅、康养，分别对应的载体是绿地金融集团（分拆上市平台绿地数科）、绿地酒店旅游集团、绿地全球商品贸易港集团、绿地康养健康产业集团。
风财讯获悉，绿地2021年在金融、酒店、自贸港、大基建等业务板块，分别会进行一些股权调整、战略投资者引进、资产包整理的事宜，为的是“借力打力”——或谋求上市、或开展混改、或变现增收。
绿地集团“二次混改”的大方向之下，绿地的各板块发展思路和方式，似乎有了潜移默化的转变。
申报数科股改引战投 年内完成第一步
绿地金融方面，据风财讯了解，绿地数科最近开展了一系列股权调整，准备引进战投，这个阶段大概会在2021年年内完成。
股权调整主要是制定了划分出去的股权份额。目前大致是绿地金创：战略投资人：管理层持股比例=82%：17.6%：0.4%。
绿地金创为绿地全资子公司，持有绿地数科100%股权，管理层则为绿地金创管理层。
下一步，就是绿地数科的正式分拆上市。绿地方面表示，这一块的工作推进比较顺利。但按照证监会的监管要求，辅导期要到2023年。
再下一步，绿地数科将依靠上市筹资，重点建设完整的数字科技平台，利润规模的目标为争取2023年达到60亿元。
而这部分利润，主要依靠绿地数科上市平台A(Asset)、B(Business)、C(Customer)端增量的利润释放。
酒店资产包完成 纠结出售or上市
绿地酒旅方面，此前曾有消息称，绿地打算打包部分资产去新加坡做一个REITs项目。
风财讯获悉，绿地对酒店资产的处理，还有新想法。
目前，绿地整理了4家高品质酒店，总价值超30亿元，目前已经获批放入资产包。这是第一步。
绿地本来打算将这个资产包推去新加坡做成REITs项目上市。打开这条通道，未来可能还会再装一些新的资产进入。
但由于这个资产包比较优质，已经吸引了一些国内的意向方洽谈单独购买资产，所以绿地也在谈酒店资产的出售。
“集团现在在同时进行两方面的谈判。相关的工作正在推进当中，这个项目最终做不做，管理层内部还在讨论。”绿地方面透露。
实际上，对于酒店资产来说，目前或许走REITs的道路，还不如直接销售。
全球第一只中国酒店REITs，就是绿地2014年发的；2016年绿地又和荣耀基金设立了酒店房托拟在新加坡上市，以62亿元的成本，将估值210亿元的19家境内酒店装入房托。但由于酒店资产投资回报周期长，回报率远低于写字楼、商场等资产，在资本市场的认可度一般。
2020年受疫情影响，绿地的酒店入住率47.7%，经营收入16.6亿元,占营业收入的0.36%。能否在资本市场拿到合适的价格，尚无法确定。
贸易港6月完成股权调整 陆续筹备上市
绿地全球商品贸易港集团，2018年成立，此后不久就有消息这部分业务，未来也考虑分拆上市。
讨论多年，2021年伴随拆分步伐的加快，绿地贸易港的上市终于有了实质性进展。
据风财讯了解，绿地贸易港目前还在做股权层面的结构调整。
目前主要是对自身经营者的持股做改变，大概值2021年6月底才能差不多完成。
股改之后，绿地贸易港才能推进调整资产包、估值估价以及后续上市的工作。
绿地贸易港的分拆和上市，整体进度都会比绿地数科慢一点。
主业借力：房产跟投增股权基建混改引战投
实际上，目前绿地的整体思路就是“借力打力”，回到绿地的主业，依然如此。
风财讯获悉，房地产主业方面，绿地集团正在加强项目的合作，包括项目的跟投和增加子公司的股东权。为的是推动销售回笼资金，增加货币资金的余额。
实际上，跟投这种方式，绿地在2017年和2020年都提出过。
目前推动的跟投机制，主要针对新落地的项目，事业部和项目团队按照一定比例出资跟投，比如占股4:6，出资1:2，城市总以上管理层强制跟投，基层员工自愿跟投。
同时，因为房企在证监会非公开发行还没有放开，所以绿地集团是通过二级子公司来去增加一部分的权益，来增加整个集团的净资产规模。
大基建方面，绿地则鼓励集团下其他的综合产业单位加强混改，引进战略投资者以扩大资本规模。
集团二次混改无时间表
各板块借力发展背后，绿地集团方面，也正处在“二次混改”的征程。
据绿地方面透露，最近国资委相关领导专门到绿地总部做了一次调研。
目前没有什么新的实质性进展。
绿地的二次混改是由国资委牵头，响应国企深化改革的一次改革。
实际上是不由绿地管理层左右的，没有固定的推进时间表。
但这是上海市和国资委坚定不移会去做的一件事，由于绿地是上海国资中，一个经经贡献较大的单位，所以对战投对象的选择非常慎重。
最主要的是要考虑新股东要对绿地未来的健康持续发展，有积极帮助和推动。
完
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